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开启新征程 共谋新篇章——聊城市光明眼科医院第一届职工代表大会第二次会议走笔

 

共启春天里的新征程

 
 
 
聚焦新目标,担当新使命,落实新部署,书写新篇章。春风中,聊城市光明眼科医院新的征程由此启航。

 

医院党委书记尹龙祥主持并作总结讲话
2021年,是“十四五”规划的开局之年;2021年,站在“两个一百年”奋斗目标的交汇点上;对光明眼科医院而言,2021年是在新时代奋进道路上的又一个出发点,也是实现创三甲医院目标、打造冀鲁豫三省交界知名眼科医院关键一年。

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医院党委副书记、院长陈景礼作《医院工作报告》
在此时间节点上,3月17日,聊城市光明眼科医院第一届职工代表大会第二次会议在庄严的国歌声中拉开了序幕,这个大会时机关键、议题严肃、关系重大、意义深远。会议听取和讨论医院、工会、财务和审计工作报告,回顾了过去工作,科学谋划“十四五”发展,查找当前医院的差距和问题,分析医院发展面临的机遇和挑战,对今年和 “十四五”发展进行部署和安排,聊城市光明眼科医院医疗卫生事业正掀开崭新的一页。
不凡之年,交出不凡答卷
 
在严肃庄重的气氛中,院长陈景礼向会场代表和主席台人员鞠躬敬礼,然后信步走上发言台,激情满怀地开始了题目为《为创建三级甲等眼科医院倾力打造冀鲁豫三省交界知名专科医院而努力奋斗》的医院工作报告。
2020年聊城市光明眼科医院于变局中开新局,以党建引领,管大局,开好局, 充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;以顶层设计,谋全局、展格局, 以大视野看发展,擘画了“1335”新蓝图,谋划了新路径,把牢了起航“定盘星”, 医院内涵管理上升新层次; 以坚韧不拔、顽强不屈的昂扬斗志,齐心协力严防死守,众志成城“抗疫”,取得重大成果;以改革创新,破变局、解困局, “伯乐相马”到“赛场选驹”,构建竞争性选拔大擂台,从“单一考核”到“立体评价”,构建科学考评新体系,从“各自为营”到“统一管理”,构建提高资产运营效益新体制,医院治理能力取得新成就,运行机制改革取得新成效;以特色品牌,应变局、拓新局, 积极推进医疗能力“攀登计划”,“外引内培”构筑人才梯队,改善就医环境,打通群众看病就医问题的“最后一公里”, 改进服务模式,实现从“满意服务”到“感动服务”的境界升华,医疗服务能力实现新提升,优质服务工程闯出新路子,公益爱心行动取得新成绩,全年完成门急诊157303人次,住院16912人次,手术15170台次(其中:屈光近视手术2009人次),健康体检51135人次。
……
奋斗充满艰辛,成绩令人振奋。一次次改革、一个个数据、一项项成果,是聊城市光明眼科医院全体干部职工“咬定青山不放松”精神的生动体现。这是一份不凡的答卷、更是一张最亮的宣言。

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体现新担当,展现新风貌
 

察势者智,驭势者赢。

但在看到成绩的同时,聊城市光明眼科医院也清醒地认识到,当前,医院发展仍然面临着一些不容忽视的问题和困难,新冠肺炎疫情仍有不确定性,联防联控、严防死守的压力仍然存在,稍有不慎,将会对医院运营和发展带来极其严重的影响;同行业尤其是眼科的竞争将会愈演愈烈,新的社会资本将会不断进入,更加复杂的竞争格局,要求我们必须于危机中育新机,于变局中开新局;医院的资产仍然具有复杂性,剥离不良资产、减轻副业负担、优化资产组合的任务仍然艰巨而繁重;学科建设和人才队伍建设仍是制约医院发展的关键性因素,争创重点学科、培育优势学科、打造亮点学科,增强核心竞争力,是当前和今后一段时期重要的任务,争创三甲医院时间紧、任务重、难度大;内部运行机制改革尚不到位,人事管理制度需进一步规范,分配制度改革仍需进一步深化,后勤服务保障机制也需更加完善……这就需要大家在正视差距中产生危机感和紧迫感,产生思变与创新的强大动力,逆势而上,顺势而为,自加压力,奋发赶超。

为切实推进聊城市光明眼科医院内涵发展,陈景礼强调2021年要以加强联防联控为重点,严格落实常态化防控措施,全力提升应急处置能力,着力加强新冠疫情防控;以标准化规范化为重点,抓宣传发动,增强凝聚力,抓责任分工,增强组织力,抓培训学习,增强时效力,抓制度建设,增强执行力,抓监督检查,增强落实力,着力推进争创三甲医院;以加强学科建设为重点,加强重点学科建设,加强学术科研交流,加强医联体建设,着力提升医疗服务能力;以深化人事分配制度为重点,继续在人事、分配制度上改革,着力提高员工积极性;以实施精细管理为重点,持续改进运行管理,加强运营情况分析,着力提高运营管理水平;以实施重点项目为重点,加快实施基础设施、设备装备、信息化建设项目,着力提升医院的新形象;以减轻副业负担为重点,加快编制十四五规划,推进资产优化重组,着力优化资源配置;以整合宣传资源为重点,构建立体化的新格局,突出新媒体的影响力,着力扩大医院社会影响;以建设文化长廊为重点,实施文化建设项目,丰富职工文化生活,积极争创文明单位,着力提升员工幸福指数;以平安医院创建为重点,高度重视安全生产,加强医院综合治理,加强医院法制建设,着力改善医疗执业环境,全力开创医院建设新局面。

起步就是冲刺、开局就是决战。进入新的一年,聊城市光明眼科医院的思路更加清晰,措施更加有力,发展的目标更加明确。

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担当作为,凝聚力量再出发
 
登高远眺,砥砺奋进。
时间的书页不断掀开,发展的命题日新月异。
“这是一次团结鼓劲、坚定信心的大会,是一次凝心聚力、求实奋进的大会,是一次集思广益、共谋发展的大会,面对特殊的历史方位,站在全新的发展节点,扎实做好医疗卫生工作意义重大。”会上,党委书记尹龙祥在圆满完成各项议程之后,谈了四点体会,讲了四点意见。
“四种”精神,激励大家攻克一道道难关,翻过一个个沟坎,取得一个又一个的胜利。展现了迎难而上、勇往直前的拼搏精神。
面对突如其来的新冠疫情,全院上下手牵手、心连心,同舟共济,精准施策,勇于奉献,经历了大考,实现了疫情防控的重大成果;展现了我们精诚团结、集体作战的协作精神。面对同行业的竞争格局,全院上下不畏惧、不退缩,勇于挑战,敢于应战,积极备战,顶住了来自市场的压力,实现了总收入基本持平的好成绩;展现了我们自强不息、锐意进取的创新精神。面对一年来实施的资产界定、瘦身战略、人事分配等深层次体制机制改革,全院上下识大体、顾大局,戮力同心、积极支持,经历了医院改革的洗礼,实现了资产的理顺和重组;展现了我们辛勤工作、不辞辛苦的奉献精神,面对专业技术人员少尤其是医疗人员不足的现实,无论是疫情紧张的时候,还是工作量最大的时期,全院医护人员不叫苦、不喊累,加班加点,努力工作,参与并见证了医院的发展,实现了业务能力和服务水平的显著提升。
“四个”落实,鞭策大家凝心聚力,围绕目标任务,振奋精神,全力以赴抓好落实,完成新任务,实现新目标,创造新业绩,促进新发展。
将任务落实到行动上,将行动落实到目标上,将目标落实到实效上,担当尽责抓落实。挂图作战,责任到人。从今天起,全院上下要行动起来,将每一项任务进行分解,明确牵头领导,明确责任科室,明确完成时限,继续实行任务清单、分工负责、定期调度、进展公开、年终评价等制度,全院统一指挥、统一行动、统一调度、统一评价,形成团结奋进、真抓实干的浓厚氛围。履职尽责,恪尽职守。致力于自己的本职工作,兢兢业业、踏踏实实地做事,用心、用情、用功做好自己的事,把工作变成一项兴趣、一生追求、一份事业,克服应付的心理、浮躁的心态、混事的想法,力求将本职工作做到极致。担当作为,真抓实干。对分配的任务不能推卸责任,对需要支持配合的工作不能推诿扯皮,要勇于担当,敢于担当,善于担当,做一个敢干事、能干事、干成事的人。

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只争朝夕、不负韶华、知重负重、迎难而上抓落实。知难而进。每个科室、每名员工都要明确自己在重点工作任务中承担的角色,面对各项重点工作任务,不能退缩,勇于改革,勇于创新,勇于担当,勇于奉献,以奋发有为的状态、超越常规的力度、改革创新的办法、真抓实干的作风,去攻坚克难,加压奋进。做任何一件大事,不可能一帆风顺,总会遇到一些问题和困难,但不能被前行中的问题所惊扰,不因暂时的困难而气馁,要有克服困难的勇气和信心,办法总比困难多,“只为成功找办法、不为失败找借口”,沧海横流,方显英雄本色。激流勇进。回首21年走过的路,大家遇到了许多大大小小的困难,都一一被踩在脚下,面对今年繁重的任务,大家仍要继续发扬“四种”精神,坚定信心,积极作为,主动作为,大胆作为,一定能圆满出色地完成各项工作任务。

创新思路求突破,创新方法谋发展,提高标准抓落实。目标定位要高,对每一项工作任务,要坚持高标准、严要求,自我加压、抬高标杆、争创一流。业务性的工作要向三甲医院标准看齐,为创建三甲奠定基础;建设性的工作,向发达地区的现代化医院看齐,提升质量内涵;改革性的工作,向先进医院的好经验好做法看齐,争创改革的领先者。工作质量要高,对每一项工作任务,要坚持严谨的工作态度,不能糊弄应付、满足于差不多,只求过得去,不求过得硬,要注重实效、注重实用,结果要经得起推敲、经得住考验。推进效率要高,俗话说,不打无准备之战,对每一项工作任务都要列出任务图、时间表,挂图作战,及时跟进,统筹安排、统筹落实,及时调度、及时分析、及时总结、及时报告,确保按进度要求全面完成工作任务。

以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨头的韧劲、老牛爬坡的拼劲,久久为功抓落实。要紧紧围绕“十四五”时期“13353工程”发展规划,即,以党建为统领,坚持眼科、医养、综合“三位一体”的发展定位,坚持“质量、服务、品牌”三大经营策略,坚持实施开放办院、学科强院、人才兴院、管理治院、文化铸院“五大战略”,坚持实现建立现代医院管理制度、创建三级甲等眼科医院、打造冀鲁豫三省交界知名医院“三大目标”,一张蓝图干到底,一锤接着一锤敲,一步接着一步迈,实现医院发展的宏伟目标和伟大梦想。今天参会的人员都是中层干部、业务骨干、优秀代表,可以说是医院发展的关键,大家有理想,医院就有未来;大家有本领,医院就有前途;大家有担当,医院就有希望。你们的认知、你们的干劲、你们的作风影响着全院干部职工,所以要在各自的岗位上,切实发挥带头和表率作用,在发展方向上当好“带路人”,在业务建设上当好“领头人”,在工作作风上当好“带头人”,团结带领全院干部职工,勤勉敬业,创新实干,久久为功,努力、努力、再努力,奋斗、奋斗、再奋斗,一步一个脚印把医院的美好蓝图变为美好现实。

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风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。

在这个春天里,聊城市光明眼科医院人又一次站在新起点上,新的蓝图已绘就,新的号角已吹响,肩负神圣使命的职工代表们信心满怀,怀揣远大理想的光明眼科人豪情壮志,发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛精神”,向着新的目标,迈向新的高度,踏上新的征程。

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